员工素质要求和行为规范

一、为规范公司员工的言行，提高全体员工的政治、业务素质和工作水平，以一流的质量、优质的服务，树立公司良好的对外形象和商誉，增强公司的市场竞争力，保证公司经营目标的顺利实现，特制定本员工素质要求和行为规范。

二、基本素质要求

1.爱国忠企，奋发有为，有理想有追求有奉献精神。

2.爱岗敬业，勇于进取，有强烈的责任感和事业心。

3.团结协作，遵纪守法，有严明的纪律和团队观念。

4.求真务实，诚实守信，有良好的作风和职业道德。

三、工作能力要求

1.能按照职责分工，按时、按质、按量完成本职工作。

2.有较强的协作意识和协调能力，既能勇担主角，又能甘当配角。

3.具有一定的敏锐性和分析能力，能够处理本职工作中的疑难问题。

4.具有较强的创新意识和开拓能力，能够创造性地拓展本职工作，争取最大贡献。

5.具有较强的人际沟通和公关能力，能同周围人员及业务往来单位保持良好的关系。

四、专业知识要求

1.具有过硬的专业技术知识，专业性岗位必须持证上岗，特殊岗位应获得相关行业颁发的资格证书。

2.积极参加各项专业技术知识的再学习、再培训，不断更新知识结构，做到一专多能，适应“一职多能”的上岗趋势要求。

3.掌握一门或一门以上外语和计算机操作技能。

4.具有一定的表达能力和写作能力，凡进入本公司员工必须达到大专以上学历。

五、行为规范

1.热爱祖国，拥护中国共产党，拥护社会主义制度，走中国特色社会主义道路；

2.忠于公司，热爱本职，为公司改革与发展积极献计献策，为公司发展和振兴勤奋工作；

3.严守公司商业秘密和国家机密，勇于维护公司和国家利益；

4.廉洁奉公，诚实正派，遵守规章，守法经营；

5.着装整洁，言谈文明，礼貌待人，优质服务；

6.相互尊重，团结协作，顾全大局，携手共进；

7.艰苦奋斗，埋头苦干，励精图治，迎难而进；

8.解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进。

总经理办公会议制度

一、会期

总经理办公会议每月召开二次，情况急需可随时召开。

二、参加会议人员

1.主持：总经理。总经理不在可由主持工作的副总经理主持。

2.出席：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。

3.列席：办公室负责人及与议题有关的人员。

三、主要议题

1.研究制订公司经营方针、投资方案、长远发展规划和年度工作计划。

2.讨论通过财务预、决算。

3.讨论通过重要规章制度和管理办法的建立、修改和废除。

4.研究确定业务处室、下属单位的任务指标。

5.重大投资项目的会诊、评价、决策及资金安排。

6.逐月、逐季总结工作，年终全面总结工作。研究决定对做出突出贡献的干部、职工表彰奖励以及对违法违纪干部的行政处理。

7.研究公司的近期工作安排。

8.研究决定其他需要提交总经理办公会议议定的事项。

四、议题的确定

1.由总经理或副总经理提出，办公室负责人按月拟出议题计划，最后由总经理审定。每次会议议题应于会前两天确定。

2.凡总经理、副总经理职权范围内应解决的问题，不提交会议讨论。

3.需要上会研究决定的事项，在会前由总经理、副总经理、办公室负责人或委托有关部门负责人对议题涉及到的有关问题进行核实，必要时写出情况报告。要审定的议题由提交议题的部门按要求的格式份数印刷，并提前交办公室，由办公室，提前一天分发给出席会议的领导。不成熟的议题不交会议讨论。

五、议事的要求

1.出席人员无特殊情况的要出席会议，不能出席的，应提前向主持人请假。

2.凡与议题有关需列席会议的处室，由办公室提出建议名单，经办公室负责人审阅与议题一并报总经理审定。办公室按确定的名单通知有关人员到会。

3.议题由有关人员或负责协调的办公室负责人按核实意见汇报，汇报应简明扼要，对议题中涉及的具体问题需要进一步说明，有关列席人员可简单讲明情况，然后由会议决策。

4.会议一般不讨论商定以外的新的议题，特殊情况除外。

六、会务工作和议定事项的督办落实

1.会议时间和议题确定后，办公室要按确定的名单及时通知有关人员。

2.会议由办公室负责人记录，记录必须准确。

3.会议讨论情况，由办公室在会议结束后一天之内写成会议纪要，经办公室负责文件领导审阅后，由总经理签发各有关处室和下属企业。

4.会议议定事项由办公室负责督办落实，并将落实情况以书面形式及时报公司领导。

司务会议制度

一、会期

每季度召开一次，必要时随时召开。

二、参会人员

1.主持：总经理。总经理不在时可由主持工作的副总经理主持。

2.出席：总经理、副总经理、总工程师总会计师和各处室负责人，必要时可扩大到副处以上干部。

3.列席：与议题有关的人员。

三、主要议题

1.传达上级有关文件及会议精神。

2.布置安排各项工作。

3.总结通报公司前一段工作情况。

4.讨论公司奖金福利等分配方案。

5.讨论公司年度工作目标及实施方案。

6.检查落实各项管理办法与规章制度的贯彻执行情况。

7讨论涉及全局的其它事项。