据环球时报报道，英国一家名不见转的小公司凭借一些小小的改变发出新的活力，创出赢利激增200 的不俗业绩，引起了英国多家媒体的关注。法雷利设备工程公司是一个典型的家族式小企业，苦心经营十余载，但一直业绩平平。几年前，老板的弟弟杰里读了 道德经 等东方哲学书籍。书中提倡德仁爱与和谐德思想给他带来了灵感。杰里觉得只有让员工心情愉快，才能充分激发他们的工作热情和创造力。他建议把“爱”的哲学永在管理上，永这种公司文化吸引人才，留住人才，培养员工的团队精神。

《道德经》 指出：“天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。是以对人后其身而身先：外其身而身 ，是以其务私邪？故能成其私。”所以企业人力管理者在管理工程中不能把自己利益始终摆在第一位，只有反而不能保全自己德职位，只有时刻将为员工服务方在第一位，想员工所想，急员工所急，这样员工必能拼命做号工作，从而提高工作效益，也能保全自己的职位，甚至得到提升，促进公司的发展,使经营者受益。

    《道德经》中说：“三十辐共一毂”，当其务有，车之用。”这说明了集体的力量和团队的作用。当组织大家位共同的目标努力奋斗时，成功业绩近在咫尺。团队的组成单位是团队成员，每个成员都异常重要，每个人都知道他人能做什么，并且相信他们的能力，这就导致了一个团队的高效合作性。

    法雷利公司重视每一位员工，即使是普通的员工，在生日时也享受假期。为什么要采取这种特殊规定呢？《道德经》讲“故贵以贱为本，高以下为基，”“圣人无常心，以百姓之心为心。”普通员工是构成企业的基础，如果缺少了这个基础，高层管理者也就成为无本之木，无源之水。管理者缺少普通员工，自身创造都成问题。所以企业人力资源管理者必须密切依靠每一位员工，紧紧联系每一为员工，视每一位员工的正当需要为需要，才能使得企业兴旺法达。

    诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配和之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德德人去操作这个市场。”

    中国上古时代就提出了“德为贵”的思想，强调伦理道德的重要性。专家认为，管理思想在三个方面表现出从中方到西方、再从西方到中方的会贵：其一是大家所公认的人在管理过程中的作用，其二是文化对管理发展的作用，其三是东西方管理思想的融合。

我们生长的东方，并不是一个管理思想贫窭的土地。身处在作用一个具有深刻文化底蕴和丰富内涵国度的管理理论和实践工作者，我们不能妄自菲薄，东方管理思想源远流长，我们只有从中领悟精髓，并在实践中活学活用，才能取得管理上的比较优势。（摘自工人日报2003年6月8号第8版，张小明著）。