附：主讲内容
一、晋商文化及企业制度
1、晋商的背景
明中期以后，中国发生了一场商业革命，当时中国出现了十大商帮。晋商在活动舞台、财富积累、政治制度、管理技术等各方面，都处于领先地位，在国内外享有盛誉。晋商在明清时期迅速崛起,得天时地利人和之助，即历史原因、地理原因和人的因素的很好的结合。
历史因素：1、人口迁徙，去土离乡；2、食盐开中，捷足先登；3、得官所助，官商结合。
地理因素：1、土地瘠薄，生计困难；2、地处边塞，位扼通衢；3、资源丰富，手工业发达。
人的因素： 重商立业的人生观；诚信义利的价值观； 持续不断的商务创新； 同舟共济的协调思想
2、晋商文化的特点
晋商文化是由山西商人创造的物质财富和精神财富的概括，包括晋商的商业组织、企业制度、经营艺术、商业伦理、商业技术、商业教育、社会习俗、城乡建筑、庙宇俸祀、戏剧武术等整个商业文明体系。
从公元前11世纪的西周到公元前5－3世纪战国时期，山西商业就比较活跃，宋代又有了很大的发展。但是到了16世纪初到18世纪，晋商的财富、组织、管理以及文化，逐渐形成了自己的特色，成为中国商人势力一支劲旅，称雄中国商界500多年。 晋商文化的内容十分丰富。
其主要特点是：
第一，唐晋遗风的管理理念。
第二，关公崇拜的商业伦理。
第三，重商立业的价值观念。
第四，乡土轴心的理财文化。
第五，人本思想的企业文化。
第六，官商相维的展业思想。
3、晋商的企业制度
晋商的企业制度与其他商帮比较，有很大的区别：
1）股份企业制度（股权融资）。
2）两权分离制度。
3）联号制度（网络制度）。
4）人力资源管理制度。
5）资本管理制度
6）票据融资制度
7）财务稽核制度。
8）风险控制制度。
9）信约公履制度
4、结束语：失败的教训
晋商虽然在明清时期称雄商界数百年，并且创造了票号、账局等金融机构，创造了大量服务经济发展需要的金融工具、金融业务以及相应的金融制度，为中国商业革命与金融革命作出了巨大贡献。但是却在工业革命的曙光初露之时败下阵来。
晋商衰落的原因：
客观方面：
1）科技进步，商路改变；
2）外商入驻，市场缩小；
3）政治动荡，实力损伤。
主观方面：
1）农商思想，不能远谋；
2）故步自封，拒绝改革；
3）依托官府，职能异化；
4）企业治理，缺失制衡；
3）依托官府，职能异化；
4）企业治理，缺失制衡。
晋商的企业制度与中国其他商帮比较，其共同点：
1）时代背景相同：商业革命。
2）诚信第一，供奉关公。
3）艰苦奋斗。
4）聘用同乡人（利用宗法约束）。
5）重视行会作用。
6）商业与金融业结合。
与宁波商、洞庭商的不同点。
从晋商与苏商浙商的比较中可以看出，19世纪末－20世纪上半期，晋商迅速没落，宁波商洞庭商成功地实现了由封建的贩运贸易商人向现代工商企业家的转变。这说明：一是积极面对开放，可以发现机遇，柳暗花明；闭关拒外，死守家门，只能坐吃山空。二是商人的事业是商业，相信自己，相信市场，商路坦荡；商人商业异化，相信官本位，商路越走越窄。三是与时俱进，前程如锦；拒绝改革，死路一条。
晋商的这些制度虽然已经埋没了半个世纪，但是随着计划经济转轨为市场经济，晋商成功的企业管理制度，仍然有一定的现实意义，一些办法仍然可以为现代企业家参考借鉴。晋商文化，是一个广博精湛的智慧宝库，需要挖掘、研究和整理。
二、晋商企业的人力资源管理
晋商的企业制度与其他商帮比较，有很大的区别，这可能是晋商称雄商界500年的秘密。 其中人力资源管理制度在当今最具现实意义。
1、晋商人力资源管理的基本内容
（一）员工选拔制度
（二）学徒制度
（三）人力资本制度
（四）薪酬激励制度
（五）宗法与担保约束
人才培育与提拔
2、人身股是晋商人力资源管理的核心
晋商人力资源管理的内核是中庸与和合。
人身股是一种长效激励机制和动力机制。
人身股有利于职业经理人队伍的成长。
人身股制度比较好的解决了共同富裕的问题。
3、人身股的操作
第一，那些人可以顶股？
第二，股权数量如何确定？
第三，人身股与实物资本股如何折合？
第四，人身股数要不要封顶？
第五，人身股能不能继承？
第六，人身股与货币资本股是不是同股同酬同责？
第七，实行人身股的企业是不是可以上市？
人身股制度是晋商在企业管理实践中的创造，是一种深深植根于中国、符合中国国情的企业制度，国企改革和民营企业的发展、提升可以引入人身股制度。人身股制度是有前途的。