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树立“和”的管理哲学
来源:中国总裁培训网 (2009年2月15日16:33) 作者:曼宇辑

 

    北京奥运会开幕式上,张艺谋打出了“和”的概念,简约体现了我国传统文化的精髓。周公总结了商朝失败的教训之后,建立了周朝的基本制度,就是礼乐制度。春秋战国礼崩乐坏,孔子儒家思想就是要恢复周礼。我们说孔子思想的核心是维护等级秩序的稳定,改朝换代的时候,人们就抛弃儒学,当新的朝代建立之后就又把儒学再拿来。“礼”是什么?你是臣子就要有臣子的样子,君、臣、父、子等不同身份的人有不同礼仪,所谓“礼”就维持等级秩序的规范和制度。只要有等级的不同,就会让人不舒服,周公为了把这种不同整合得协调,就创建了“乐”的制度。“乐”的音符、音调、音色、音长各不相同,配合演奏的和谐音乐,也就达到了“和”。

    15年前,堂弟从成都带回了一本国学大师南怀瑾先生的《老子他说》,我喜爱备至,洛阳又买不到。堂弟去加拿大又非要带上这本书,真可谓书非借不能读也,我只好抄书了。道家是反对儒家的,在春秋战国“礼崩乐坏”的情况下,儒家要通过“君子以自强不息”去改变现实,恢复周礼;道家不同,认为社会纷乱就是由于乱有为造成的,应该走以无为求有为的道路,两家共同的理想实际都是实现和谐社会,也即“和”。

    和而不同,和谐统一

    在企业管理中,要树立起“和”的管理哲学,就是首先要承认人人是不相同的,每个人的心理、性格、阅历、学问、需求等都是不相同的,员工的目标和企业目标也是不相同的,这些不同组成的乐曲是可以和谐统一的。

    双星集团大元服饰公司08年春节初八开始上班,第一天,杨总集中全体人员讲了2个小时长达8页的劳动纪律,下边的员工没有听见他讲的内容,只是在下面骂:

    “这老杨真死鬼!”缝纫工张宝林说:“我去厕所,老杨站办公室窗户里看着表计算时间,真他妈死鬼。”我们的管理人员不是不负责任,而是做得太多了。

    多一点无为就会多一点轻松,更会多一点和谐和效率。

    霍桑试验及人际关系学研究表明,非正式群体是客观存在的,要充分予以重视,正确对待和处理。劳动生产率主要取决于员工在集体劳动中形成的态度,即所谓的“士气”。

    高昂士气是企业和谐局面形成的主要标志。

    高昂士气反过来又影响着约束着周围人们的行为,也是良好的企业文化形成的基本标志。

 

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